課程說明：
- 以往公司各部門的目標展開是否都是各部門自行完成，最終卻導致描述不同且難以整合成全公司年度計劃的情況？
- 希望讓各部門在制訂目標時能充分溝通，掌握不同部門的資源與限制，進而確保公司年度計畫的可執行性。
- 在組織內部建立有效的資源協作機制，在專案計畫中能充分利用各部門的經驗和資源，提高整體執行效率。
- 捨棄傳統一對多的單向知識傳遞流程，學員四人為一團隊，進行團隊內觀點交流與討論。
- 特殊的教材設計，將整體要傳達的知識點與討論內容結合，課程結束即有共識。教材採用多方向設計，也讓各個角度成員皆能充分參與課程。
- 透過團隊內交流與換位思考，產出彼此對於各項問題與方案的共識，啟發從自身改變的動機，強化學員於課後的自主行動力。
課程使用教材(如下圖)：
課程對象：
集團公司或中大型組織的中高層主管（事業、部門的最高主管）
課程目標：
- 引導學員明確釐清O、 G、 S、 T、 M 五項的定義以及關鍵要求
- 先學習後應用，接著各事業、部門主管進行承接組織願景、使命、策略目標下的各自OGSTM
- 事業單位與部門間透過不斷地對話、對焦，進而進行資源的整體調配以及發展部門間的互相支援計畫（完成各自OGSTM所需的資源與支援）
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