思考圖:組織的OGSTM-全面性考量的目標設定

課程說明:
  • 一般在談策略目標的設定,通常會從OGSM談起,而又在大多數的狀況,組織又常將策略(Strategy)與戰術(Tactic)混為一談;策略是大方向的面,決定了整個走向,而戰術是依附在策略之下,一套策略會有許多套的戰術,更實際的應為直接提出應對方針及明確的做法。
  • 過去目標的展開大部分都是部門各自完成,常遇到的狀況是彼此描述不同,且不易統整成一份整體的年度計畫。透過這樣的展開模式,先建立必要的知識基礎再依選定專案展開組織內的 OGSTM,這樣可以加速完成專案計畫的展開時間,並可以互相協助確認資源的分配,進而強化專案的可執行性與資源的統整。
  • 此思考圖屬於工作稿型式,透過運用彼此的經驗將專案計畫的部份描述地更清楚,也透過分享討論模式看到不同部門的限制與需求。此思考圖進行前需準備好各部門之專案內容,才可在課程執行中靈活套用學習到的方法。
​學習模式:
  • 捨棄傳統一對多的單向知識傳遞流程,學員四人為一團隊,進行團隊內觀點交流與討論。
  • 特殊的教材設計,將整體要傳達的知識點與討論內容結合,課程結束即有共識。教材採用多方向設計,也讓各個角度成員皆能充分參與課程。
  • 透過團隊內交流與換位思考,產出彼此對於各項問題與方案的共識,啟發從自身改變的動機,強化學員於課後的自主行動力。

課程使用教材(如下圖):

課程對象:
集團公司或中大型組織的中高層主管(事業、部門的最高主管)

課程目標:
  • 引導學員明確釐清O、 G、 S、 T、 M 五項的定義以及關鍵要求
  • 先學習後應用,接著各事業、部門主管進行承接組織願景、使命、策略目標下的各自OGSTM
  • 事業單位與部門間透過不斷地對話、對焦,進而進行資源的整體調配以及發展部門間的互相支援計畫(完成各自OGSTM所需的資源與支援)

30多年來我們運用了圖像化的溝通學習與思考對話的工具來協助企業啟動轉變!