思考圖:PDCA論壇

課程說明:
在所有的同仁努力之下,
公司在各個領域上都有長足的成長與傑出的績效表現,相對的,組織、⼈數也隨之擴張、成長。
要因應產業未來的挑戰與嚴峻的景氣變化,
透過PDCA
論壇將以高層級的視野來導正大部分人對於PDCA過度簡化的解釋與認知,
來突破落實PDCA的最大障礙


另外,聚焦於PDCA循環的相互影響來澄清各節點的關鍵要項以協助學員具備落實PDCA的能力,
同時也將過去好的經驗與做法分享給所有同仁;
也期待同仁能將這樣的管理手法傳承並落實在團隊當中,
在組織中建立全員共同的工作語言,以減少在討論或執行專案時的不必要障礙。

 
學習模式:
  • 捨棄傳統一對多的單向知識傳遞流程,學員四人為一團隊,進行團隊內觀點交流與討論。
  • 特殊的教材設計,將整體要傳達的知識點與討論內容結合,課程結束即有共識。教材採用多方向設計,也讓各個角度成員皆能充分參與課程。
  • 透過團隊內交流與換位思考,產出彼此對於各項問題與方案的共識,啟發從自身改變的動機,強化學員於課後的自主行動力。

課程使用教材(如下圖):

課程對象:
公司全員皆適合

課程目標:
  • 透過個案的練習,完整熟悉PDCA手法的操作,思考如何在組織內建立共同語言以提升彼此溝通效率
  • 檢視公司過去內部個案,學習如何在團隊中運用PDCA手法以及看到可能改善的空間
  • 透過個⼈PDCA循環的演練,從做中學,熟悉操作的手法

見證企業:
     
     聯發科技與旗下子公司
 
 
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