/策略一定是組合思惟，好的策略是個整合
/沒有核心價值，就不能成為策略
策略瓶頸
/ 策略難以轉化為具體行動 。
/ 把目標當策略，擬定的策略達到了短期目標，卻缺乏長期競爭力。
/ 忽略產業環境分析與策略規劃重要的因果關係，導致策略無法直接面對問題與挑戰。
/ 未有長期策略支持，直接用MBO及KPI進行管理，造成短多長空，反而消耗了公司的競爭力。
/ 策略缺乏組合思惟，將重心投入在單一主題的發展，往往造成失敗。
/ 發展策略欠缺系統方法，當面臨競爭及態勢轉變，便無法即時修正及因應。
策略系統方法論
策略分析
穩定態勢分析、探索產業環境，以便找到策略的機會在哪裡
策略規劃
從策略分析找到企業發展的核心價值、營運效能、商業機會、需搭配的資源投入、可能的創新商業機會
策略選擇
組合策略核心要素，發展具體行動，形成有財務目標、具差異化且有競爭力的策略主題
策略地圖
整合策略主題，形成企業發展方向的藍圖
策略管理
展開KPI，進行內部管理，確保企業策略達成
- 課程時間：2021/10/13-15，共三天
- 課程時段：
- Day 1-2：0900-2000(含午、晚餐)
- Day 3 ：0900-1700(含午餐)
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